Aqui estão os cinco maiores acertos na implantação de um sistema ERP:
1 . Planejamento Detalhado: Desenvolver um plano claro e estruturado, com cronograma, orçamento e metas realistas, é fundamental para guiar o processo e garantir o sucesso da implementação.
2. Escolha do ERP Adequado: Selecionar um sistema ERP que se alinhe com as necessidades específicas e os processos da empresa é um fator chave para obter o máximo valor e eficiência do software.
3. Engajamento da Alta Gestão: O envolvimento ativo da liderança garante o suporte necessário em termos de recursos e prioriza o projeto como uma iniciativa estratégica.
4. Treinamento Completo dos Usuários: Investir no treinamento dos colaboradores garante que eles saibam utilizar o ERP corretamente, o que facilita a adoção e o uso eficiente da ferramenta.
5. Gestão Eficiente de Mudanças: Preparar a empresa para as mudanças culturais e operacionais decorrentes da implantação do ERP ajuda a reduzir resistências e a aumentar a aceitação do sistema.
Aqui estão os cinco principais erros na implantação de um sistema ERP:
1. Falta de Planejamento Adequado: Subestimar a complexidade e não ter um plano detalhado com cronograma, orçamento e recursos bem definidos pode comprometer o projeto.
2. Escolha Errada do Sistema: Selecionar um ERP que não atenda às necessidades específicas da empresa ou seja excessivamente complexo pode resultar em uma implementação ineficaz.
3. Engajamento Insuficiente da Alta Gestão: A falta de apoio da liderança pode prejudicar a priorização do projeto e sua execução adequada.
4. Falta de Treinamento: Não preparar adequadamente os usuários para operar o sistema pode levar à baixa adoção e erros operacionais.
5. Personalização Excessiva: Customizações desnecessárias aumentam a complexidade, os custos e dificultam futuras atualizações.